LA CRISIS, SANIDAD Y OTRAS COSAS

Hace tiempo que tenia pendiente organizar mis ideas sobre la crisis sanitaria madrileña, entendiendo por tal, la situación en que bruscamente se coloco al Hospital de la Princesa, poniéndose en duda su continuación, modificación o cese. Todo se inicia cuando el Señor Director General de Hospitales trata de interrumpir –de forma poco elegante- el devenir del hospital, sumiéndole en una incertidumbre mas que notable.  

Ante  semejante agresión de "antigenos killers” , todo el “sistema inmunitario” del hospital, reaccionó con una rapidez  y  eficiencia  desconocida, de modo y manera que en pocos días,  los antígenos fueron bloqueados y abortados todos los síntomas  que se cernían en el horizonte. La actuación de  los Jefes de Servicio,  cabezas visibles de la defensa, me ha parecido brillante y no conocida antes en la historia del hospital.  Os felicito a todos muy sinceramente. Creo que lo habéis hecho muy bien y siento como la necesidad de  deciros: gracias.

Creo oportuno, recordar ahora, algo que en  muchas ocasiones le he oído a mi hermano Jesús:”Mira, en el hospital, lo primero mas importante son los pacientes y lo segundo los médicos”.  Acabáis de comprobarlo: trabajando bien y cuidando que todo el mundo lo haga, el enorme peso de la fuerza moral, siempre la tendréis vosotros. Eso, es menester, que todo el mundo lo sepa y que vosotros no lo olvidéis.

Y ahora la pregunta: ¿Por qué surge todo este conflicto? ¿Cual es la  etiología y cual  la patogenia?. Determinar que terapia será la mas adecuada, no parece  fácil ni agradable,  habida cuenta de cualquiera medida que se tome, incluirá recortar gastos.

Si esta crisis económica, que padecemos, hubiera ocurrido hace unos años, cuando los hospitales eran los que eran, y no mas, como ocurre ahora, a buen seguro, que el Director/Gerente habría convocado a los médicos y demás personal sanitario explicándoles/consensuando, las  medidas a tomar para la mejor optimización de los recursos. La administración, haría cualquier cosa menos embarcarse  en hacer nuevos hospitales. Vamos digo yo. Pero claro, si la crisis aparece con varios hospitales de reciente creación, los cuales  es necesario poner en marcha - por razones varias - encajar recortes, es  fácil de de explicar y difícil de entender y  de aceptar.  En el hospital hay muchas camas cerradas y en los demás hospitales grandes también. Los servicios, no se puede decir que estén a tope, de modo, que ante la crisis se podría aumentar su rendimiento y todo solucionado. Para mas INRI, estos nuevos hospitales, tienen algunas gabelas, que no parecen  de fácil “digestión”.

Bueno, en definitiva, creo que lo etiología y la patogenia, se originan, para evitar, a toda costa, el que se produzca  un cuadro clínico grave,  parecido al “Síndrome del  aeropuerto de  Ciudad Real”.

La terapia tendrá que nacer de la concordia de opiniones y posibilidades reales

Hay una frase, que no se quien sea su autor y que se repite machaconamente en el entorno de las manifestaciones: “La Sanidad no se vende, se defiende”. Te has preguntado alguna vez si has hecho ò has dejado de hacer algo para defenderla antes de ahora. Estoy seguro que tu tienes una respuesta y sabrás como te sientes.

Finalmente, me parece perfecto, que el capital privado participe/invierta en sanidad, si   a este

 mercado, puedan acceder en las mismas condiciones todo el que lo crea oportuno, no sea  que

 ocurra como ocurrió con el monopolio de CAMPSA,que por arte de birlibirloque se lo repartieron

Repsol, Cepsa y BP.

He visto en el telediario al Señor Consejero de Sanidad, que os convoca nuevamente a dialogar. Espero y deseo, que la reunión sea un éxito. Estoy seguro que vuestros esfuerzos de hoy serán reconocidos y agradecidos por todos.

PepeMelon