Hace tiempo que tenia pendiente
organizar mis ideas sobre la crisis sanitaria madrileña, entendiendo por tal,
la situación en que bruscamente se coloco al Hospital de la Princesa, poniéndose
en duda su continuación, modificación o cese. Todo se inicia cuando el Señor
Director General de Hospitales trata de interrumpir –de forma poco elegante- el
devenir del hospital, sumiéndole en una incertidumbre mas que notable.
Ante semejante agresión de "antigenos killers” , todo el “sistema inmunitario” del hospital, reaccionó
con una rapidez y eficiencia
desconocida, de modo y manera que en pocos días, los antígenos fueron bloqueados y abortados
todos los síntomas que se cernían en el
horizonte. La actuación de los Jefes de
Servicio, cabezas visibles de la defensa,
me ha parecido brillante y no conocida antes en la historia del hospital. Os felicito a todos muy sinceramente. Creo que
lo habéis hecho muy bien y siento como la necesidad de deciros: gracias.
Creo oportuno, recordar ahora,
algo que en muchas ocasiones le he oído a mi hermano Jesús:”Mira, en el hospital, lo primero mas importante son los
pacientes y lo segundo los médicos”. Acabáis de comprobarlo: trabajando bien y
cuidando que todo el mundo lo haga, el enorme peso de la fuerza moral, siempre la tendréis vosotros. Eso, es
menester, que todo el mundo lo sepa y que vosotros no lo olvidéis.
Y ahora la pregunta: ¿Por qué
surge todo este conflicto? ¿Cual es la
etiología y cual la patogenia?. Determinar
que terapia será la mas adecuada, no parece fácil ni agradable, habida cuenta de cualquiera medida que se tome, incluirá recortar gastos.
Si esta crisis económica,
que padecemos, hubiera ocurrido hace unos años, cuando los hospitales eran los
que eran, y no mas, como ocurre ahora, a buen seguro, que el Director/Gerente habría
convocado a los médicos y demás personal sanitario explicándoles/consensuando,
las medidas a tomar para la mejor optimización
de los recursos. La administración, haría cualquier cosa menos embarcarse en hacer nuevos hospitales. Vamos digo yo.
Pero claro, si la crisis aparece con varios hospitales de reciente creación,
los cuales es necesario poner en marcha - por razones varias - encajar recortes,
es fácil de de explicar y difícil de
entender y de aceptar. En el hospital hay muchas camas cerradas y en
los demás hospitales grandes también. Los servicios, no se puede decir que estén
a tope, de modo, que ante la crisis se podría aumentar su rendimiento y todo
solucionado. Para mas INRI, estos nuevos hospitales, tienen algunas gabelas,
que no parecen de fácil “digestión”.
Bueno, en definitiva, creo que lo
etiología y la patogenia, se originan, para evitar, a toda costa, el que se
produzca un cuadro clínico grave, parecido al “Síndrome del aeropuerto de Ciudad Real”.
La terapia tendrá que nacer de la concordia de opiniones y posibilidades reales
Hay una frase, que no se quien
sea su autor y que se repite machaconamente en el entorno de las
manifestaciones: “La Sanidad no se vende,
se defiende”. Te has preguntado alguna vez si has hecho ò has dejado de
hacer algo para defenderla antes de ahora. Estoy seguro que tu tienes una
respuesta y sabrás como te sientes.
Finalmente, me parece perfecto, que el capital privado participe/invierta
en sanidad, si a este
mercado, puedan
acceder en las mismas condiciones todo el que lo crea oportuno, no sea que
ocurra como ocurrió con el monopolio de CAMPSA,que por arte de birlibirloque se lo repartieron
Repsol, Cepsa y BP.
He visto en el telediario al
Señor Consejero de Sanidad, que os convoca nuevamente a dialogar. Espero y
deseo, que la reunión sea un éxito. Estoy seguro que vuestros esfuerzos de hoy serán
reconocidos y agradecidos por todos.
PepeMelon
